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口袋棋牌官网首页_稳中求进 下好城发集团转型这盘棋

口袋棋牌官网首页 www.kqpxh.cn 发布时间:2019-08-14  所属栏目:交流园地 来源:  

在新的时代背景下,政府投融资平台势必要向市场化、实体化、规?;头⒄?,结合集团实际,我认为集团要在三个方面实现转型,一是产业转型,二是思维转型,三是行动转型。

产业转型,就是改变以往单纯承担城市基础设施建设的职能,紧紧围绕“城市综合运营商”的自身定位,重点涉足文化旅游、医养综合体、智慧城市、环境?;?、新能源等与提高人民生活质量和品质相关的产业,最好是在本地有资源唯一性和一定壁垒的产业。

思维转型,就是改变以往依赖市委市政府生存的思维模式,将自己真正置身于市场竞争的大潮中,通过改革转型,获得新生成为真正意义上的城市运营商。

行动转型,就是改变以往行政事业单位的办事作风,建立高效、务实、创新的现代企业管理机制,切实提高在投资、融资、建设、运营及管理方面的能力和效率,在人才、市场、平台、政策和资源等方面加强对接,练好内功,下大力气培育收益性项目,培育核心竞争力。

在集团转型发展的实施过程中,我认为可以做到“一个中心”、“两个基本点”、“七个着力于”。

“一个中心”,就是一切以企业利益为中心。现代企业生存的核心就是创造效益、提高收益,只有这样,才能保证企业健康可持续发展。

“两个基本点”,就是集团经营工作开展要立足企业制度、业务流程两个基本点。完善的企业制度是管理企业的基本措施,高效的业务流程是企业正常运转的根本保障。

“七个着力于”,分别为着力于全面推进党的建设,着力于切实加强集团管控,着力于不断开拓融资渠道,着力于扎实推进项目建设,着力于统筹实施片区开发,着力于创新提升资产管理,着力于层层压实风险防控。

全面推进党的建设,就是要切实坚持党的领导,加强党的建设,想法设法让党组织成为集团全体党员群众的主心骨,让大家在生活中有希望,在工作上有盼头。充分发挥集团“党工团妇”四驱联动作用,通过开展一系列卓有成效的群体活动,营造尊重和爱护员工的组织文化,增强员工的组织归属感,全面提高集团干部职工的凝聚力、向心力和执行力。

切实加强集团管控,就是要不断深化改革,规范企业管理,丰富企业文化,让集团成为员工不想回家的地方。对现行制度进行全面清理,进一步完善各项管理制度和议事规则,形成“靠制度管人,靠制度管事”的良性机制。迅速建立健全与市场化相适应的考核激励机制,一级考核一级,层层设定指标,将个人收入与业绩实效充分挂钩,推动集团整体业绩不断提高。同时,建立完善责任追究制度并严格执行。

不断开拓融资渠道,就是要积极研判国家宏观政策,抢抓一切政策机遇期,在政策性银行、资本市场全面发力,想法设法筹集资金,为集团转型发展提供资金保障。

扎实推进项目建设,就是要兼顾社会效益和经济效益,不折不扣地完成市政府下达的投资计划项目和市委市政府交办的其他项目。同时,结合自身优势,积极开展自主经营性项目建设,沉淀一批高质量高收益的经营性资产,为集团转型发展奠定坚实的物质基础。

统筹实施片区开发,就是要积极转变开发方式,由以往零星土地开发向片区综合开发转变,充分利用市委市政府给予的政策支持,以官埠生态新区为起点,以PPP和EPC建设模式为主,统筹实施区域开发,合理利用土地、合理使用资金、合理安排项目、合理控制工期,真正做到“打造一片城区、抓回一批收益、营造一片环境”。

创新提升资产管理,就是要加快优化调整资产结构,筑实集团资本硬实力,坚持产业发展战略和多元化产业布局,充分利用自身资产资源优势,做大做强智慧城市相关产业, 全面提高集团资产运营的核心竞争力。

层层压实风险防控,就是要在稳步推进集团各项业务工作的同时,切实防控金融风险、经营风险、法律风险、廉洁风险及社会风险,做到监管到位、检查到位、整改到位、培训到位、应急到位,形成日常隐患排查机制,压实风险防控责任。(集团党办副主任:卢超)


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